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E-learning - Team building

Chiarire i ruoli e le procedure del team

Questo corso affronta la terza delle nove caratteristiche dei team di successo, la descrizione dei ruoli e delle pratiche del team.
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Comunicazione efficace del team

L'utente, una volta tyerminato il seguente percorso formativo, sarà in grado di: • riconoscere le barriere verbali nella comunicazione • applicare delle regole di base per la comunicazione aperta, dato uno scenario di riunione di team • identificare strategie per il mantenimento di una comunica...
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Confronto e risoluzione dei conflitti

Questo corso affronta la sesta caratteristica dei team produttivi che definisce un team di successo ossia la capacità di confrontarsi e risolvere i conflitti interni al team in maniera efficace. Il corso delinea i motivi per cui la capacità di affrontare il conflitto viene considerata il fattore det...
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Creare un team ad alte prestazioni

I project manager sono responsabili della pianificazione, dello sviluppo e della direzione dei progetti, che rappresentano gli investimenti di maggiore valore per le aziende. Per garantire un elevato rendimento a questi investimenti, i team di progetto devono avere una marcia in più. In questo corso...
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Definire obiettivi e responsabilità nel team

Una volta terminato il corso, l'utente dovebbe essere in grado di: • analizzare gli obiettivi del team assegnati e suggerire qualsiasi miglioramento richiesto • identificare esempi di obiettivi del team che sono allineati con un determinato obiettivo aziendale • riconoscere obiettivi di team ch...
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Dirigere riunioni efficaci del team

Questo corso consente di pianificare, condurre e valutare le riunioni del team e di assegnare ruoli che risulteranno efficaci nel processo decisionale. Sarà possibile identificare e intervenire sui comportamenti di disturbo in una riunione di team.
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Elementi di un team coeso

Una volta terminato il percorso formativo, l'utente sarà in grado di: • riconoscere esempi di comunicazione condotta in modo da costruire un team coeso • riconoscere esempi di promozione della cooperazione fra membri del team • riconoscere esempi di membri del team che dimostrano strategie per ...
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Essere un membro efficace del team

Una volta terminato il corso, l'utente dovebbe essere in grado di: • identificare le strategie atte ad adottare un atteggiamento mentale positivo relativamente al lavoro in un team • riconoscere come essere un membro proattivo del team • riconoscere le strategie per dimostrare tolleranza verso ...
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Guidare i team: Creare fiducia e coinvolgimento

Una volta terminato il corso, l'utente sarà in grado di: • riconoscere gli esempi di principi per creare fiducia tra i membri del team • riconoscere esempi di punti da trattare durante un meeting indetto per discutere un problema di fiducia • identificare i suggerimenti che potrebbero servire d...
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Guidare i team: Definire obiettivi, ruoli e linee guida

Una volta terminato il corso, l'utente sarà in grado di: • ordinare i passi che un dato team dovrebbe compiere per definire i propri obiettivi • ordinare in successione gli esempi delle fasi per l'assegnazione dei ruoli appropriati ai membri del team • riconoscere esempi di linee guida efficaci...
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Guidare i team: Gestire i team virtuali

Una volta terminato il corso, l'utente dovebbe essere in grado di: • riconoscere le competenze che i membri dei team virtuali devono possedere o sviluppare • scegliere la combinazione migliore degli strumenti della comunicazione virtuale da usare in una data situazione di un team virtuale • clas...
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Guidare i team: Gestire il conflitto

Una volta terminato il corso, l'utente dovebbe essere in grado di: • collegare le cause del conflitto con gli esempi di ogni effetto che può avere in un team • riconoscere gli esempi di risoluzione del conflitto attraverso il miglioramento della comunicazione • usare l'approccio più idoneo per ...
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Guidare i team: Lanciare un team di successo

Una volta terminato il corso, l'utente sarà in grado di: • conoscere le strategie consigliate per guidare il proprio team durante la fase di sviluppo in corso • ordinare in successione le fasi dello sviluppo del team • scegliere i membri di un team a partire dalle caratteristiche di un gruppo d...
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Guidare i team: Motivare e ottimizzare la prestazione

Una volta terminato il corso, l'utente dovebbe essere in grado di: • riconoscere esempi su come usare il metodo ASSESS in modo efficace per valutare la prestazione del team • riconoscere come usare il metodo GROW per migliorare la prestazione del team • riconoscere gli esempi di uso efficace de...
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Guidare i team: Promuovere una comunicazione e collaborazione efficaci

Una volta terminato il corso, l'utente sarà in grado di: • associare le caratteristiche della comunicazione sana di un team con gli esempi • adottare strategie per aumentare la comunicazione durante le riunioni del team • raccomandare strategie per promuovere la collaborazione in un team • ri...
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Guidare i team: Sviluppare il team e la sua cultura

Una volta terminato il corso, l'utente sarà in grado di: • mettere in sequenza i passi compiuti, in un dato caso, per effettuare l'analisi delle lacune colmabili con la formazione • abbinare gli indicatori delle dinamiche di gruppo negative alle attività di rafforzamento atte a migliorarle • ap...
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Perseguire l'integrazione aziendale

Questo corso descrive i tre sintomi della disgiunzione che possono mostrare i team (visione ristretta, rigetto di nuovi componenti e isolamento dal vertice aziendale), insieme ai rimedi per ogni sintomo. È essenziale per i team perseguire l'integrazione aziendale, sennò si disgiungono. Gli studenti ...
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Stabilire un fine condiviso

Uno dei compiti principali di un'azienda è quello di riuscire a integrare personalità e talenti diversi in un'unica entità o team e ottenere da questa sintesi risultati positivi. Raggiungere un'alta percentuale di successi, in qualsiasi sfera di applicazione, è un'impresa realizzabile grazie al cont...
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Superare gli attriti: apprezzare la diversità nei team

I team raccolgono personalità, capacità e interessi diversi, la cui "convivenza" nel team non è né semplice né pacifica. Non è possibile realizzare il pieno accordo di tutti i componenti del team, ma è importante essere in grado di lavorare insieme per perseguire lo stesso obiettivo. Al termine di q...
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Sviluppo del team interfunzionale

Questo corso si focalizza sul ruolo del project manager nello sviluppo del team e sui ruoli, le responsabilità e le aspettative. Il ruolo del project manager viene descritto in diverse fasi dello sviluppo del team e viene mostrato come mai alcuni input, quali le regole fondamentali, le riunioni e il...
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Team Leadership

Il team leader incontrerà diversi ostacoli nella vita del team. A lui sarà richiesto di affrontare queste difficoltà con competenza e professionalità. In questo corso, si apprenderanno le tecniche con cui un team leader deve affrontare i problemi del team. I problemi possono includere la selezione d...
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Usare il feedback per migliorare la prestazione del team

L'utente, una volta terminato il seguente percorso formativo, sarà in grado di: • riconoscere esempi di feedback assertivo • riconoscere esempi di feedback efficace • applicare delle strategie per fornire feedback ai membri del team • riconoscere esempi di elementi nella procedura di ricevere...
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